ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીને વ્યાપકપણે અપગ્રેડ કરવામાં આવી છે

કંપનીના નેતૃત્વ, ટીમ લીડર્સના સંગઠન અને માર્ગદર્શન, તેમજ તમામ વિભાગોના સહયોગ અને તમામ સ્ટાફના સંયુક્ત પ્રયાસોના સમર્થનથી, અમારી કંપનીની ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન ટીમ 24 મેના રોજ તિયાનજિન બૈલી મશીનરી ઇક્વિપમેન્ટ ગ્રુપ કંપની, લિમિટેડના ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન પરિણામોના પ્રકાશનમાં એવોર્ડ માટે પ્રયત્નશીલ છે, અને સતત ત્રણ વર્ષ સુધી પ્રથમ ઇનામ જીત્યું છે, અને શહેરની 700 થી વધુ ટીમોમાં અલગ છે. 3 જુલાઈના રોજ, તિયાનજિન બૈલી મશીનરી ઇક્વિપમેન્ટ ગ્રુપ કંપની, લિમિટેડ વતી 2019 તિયાનજિન ઉત્તમ ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન ગ્રુપ સિદ્ધિ વિનિમય મીટિંગમાં ભાગ લેવા માટે.

આ વિનિમય બેઠક તિયાનજિન સીપીપીસીસી ક્લબમાં તિયાનજિન ક્વોલિટી એસોસિએશન દ્વારા યોજાઈ હતી. તિયાનજિનના ભૂતપૂર્વ વાઇસ મેયર અને મ્યુનિસિપલ ક્વોલિટી એસોસિએશનની પાંચમી કાઉન્સિલના પ્રમુખ લિયાંગ સુ, મ્યુનિસિપલ માર્કેટ સુપરવિઝન કમિટીના મુખ્ય ડ્રગ ઇન્સ્પેક્ટર લી જિંગ, મ્યુનિસિપલ ક્વોલિટી એસોસિએશન, મ્યુનિસિપલ ઇન્ડસ્ટ્રી એન્ડ ઇન્ફર્મેશન ટેકનોલોજી બ્યુરો, મ્યુનિસિપલ ક્વોલિટી એસોસિએશન અને અન્ય સંબંધિત વિભાગોએ બેઠકમાં હાજરી આપી હતી. શહેરના ઇલેક્ટ્રિક પાવર, ટ્રાન્સપોર્ટેશન, નેશનલ ડિફેન્સ, જેલ, બાંધકામ, તેલ, હોસ્પિટલ, રેલ્વે, તમાકુ અને અન્ય ઉદ્યોગોના 20 જૂથ પ્રવૃત્તિ પ્રતિનિધિઓએ બેઠકમાં ભાગ લીધો હતો અને સ્થળ પર વાતચીત કરી હતી. બેઠકમાં, દરેક જૂથે પીપીટી પ્રેઝન્ટેશન દ્વારા વિષય પસંદગી, કારણ વિશ્લેષણ, પ્રતિ-પગલા અને પગલાંના અમલીકરણ પ્રભાવના પાસાઓમાંથી તેમની સિદ્ધિઓનું સંપૂર્ણ પ્રદર્શન કર્યું હતું, અને નિષ્ણાતોની ઉદ્દેશ્ય ટિપ્પણીઓ દ્વારા તેમની ખામીઓ અને સુધારાની જરૂર હોય તેવા ક્ષેત્રોને સમજ્યા હતા. પરિણામોના વિનિમય અને શિક્ષણ દ્વારા, દરેક જૂથ સભ્યને ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપનની ઊંડી સમજ હતી. તે જ સમયે, મેં આ શીખવાની તકનો પણ લાભ લીધો અને આગામી ગુણવત્તા સુધારણા પ્રવૃત્તિઓ માટે નિષ્ણાતો પાસેથી મૂલ્યવાન સલાહ મેળવી.

મીટિંગના અંતે, તિયાનજિન ક્વોલિટી એસોસિએશનના ડેપ્યુટી સેક્રેટરી-જનરલ શી લીએ મીટિંગનો સારાંશ આપ્યો. તેમણે ભાર મૂક્યો કે મીટિંગમાં હાજરી આપનાર ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન જૂથ "માનક-અગ્રણી, નવીનતા પ્રમોશન અને મૂલ્ય વૃદ્ધિ" ની થીમ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, અને ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન જૂથ પ્રવૃત્તિઓના સિદ્ધાંતો અને પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને ગુણવત્તા સંશોધન અને ગુણવત્તા સુધારણા પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરે છે. તે "મૂળ હેતુને ભૂલશો નહીં, મિશનને ધ્યાનમાં રાખીને" એક ગતિશીલતા બેઠક પણ છે જે મોટાભાગના કેડર અને સ્ટાફના ઉત્સાહને જૂથ પ્રવૃત્તિઓમાં ભાગ લેવા અને આપણા શહેરના ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા વિકાસમાં નવું યોગદાન આપવા માટે વધુ ઉત્તેજીત અને ગતિશીલ બનાવે છે. આપણા શહેરમાં માસ ક્વોલિટી મેનેજમેન્ટ જૂથ પ્રવૃત્તિઓ ઊંડાણપૂર્વકની રહી છે, 40 વર્ષથી ચાલે છે, તે શહેર છે જે સૌથી લાંબો સમય, સહભાગીઓની સૌથી મોટી સંખ્યા, ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન પ્રવૃત્તિઓનો સૌથી મોટો પ્રભાવ ધરાવે છે. તમામ સ્તરોના નેતાઓની સંભાળ અને સમર્થન હેઠળ, વિવિધ ઉદ્યોગો અને પ્રણાલીઓના સક્રિય પ્રમોશન હેઠળ, સાહસોના નેતાઓના ધ્યાન હેઠળ, કાર્યકરો અને કામદારોની સક્રિય ભાગીદારી દ્વારા, સાહસોના વિકાસ અને ગુણવત્તા સુધારણા પર કેન્દ્રિત, વૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને, સામૂહિક શક્તિને સંપૂર્ણ ભૂમિકા આપીને, તેણે ગુણવત્તા સુધારણા, ગુણવત્તા સુધારણા અને વપરાશ ઘટાડા, ઉર્જા બચત અને ઉત્સર્જન ઘટાડા, તકનીકી સંશોધન, તકનીકી નવીનતા, સેવા સુધારણા, વ્યવસ્થાપન સ્તર સુધારણા, આર્થિક અને સામાજિક લાભો અને અન્ય ઘણા પાસાઓમાં મોટી ભૂમિકા ભજવી છે.

બધા વિભાગોના સમર્થન અને મદદ સાથે, અમારી કંપનીની ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન ટીમ ગુણવત્તા સુધારણા માર્ગદર્શિકાના દસ પગલાંઓનું પાલન કરે છે, અને પ્રવૃત્તિના તમામ તબક્કા પુરાવા-આધારિત નિર્ણય લેવાના સિદ્ધાંત પર આધારિત છે. ઇનપુટ સ્ત્રોતમાં, અસરકારક નિયંત્રણ માટે ચેકપોઇન્ટ વચ્ચે ઇનપુટ, પ્રક્રિયા, આઉટપુટ, આઉટપુટ રીસીવર, પ્રવૃત્તિઓની પ્રક્રિયામાં સંભવિત જોખમો અને પ્રતિકૂળ અસરો ઓળખવા, ટીમના સભ્યોના સંયુક્ત વિશ્લેષણ દ્વારા, અગાઉથી નિવારણ, વિશ્લેષણ અને મૂલ્યાંકનની અસર, સતત સુધારણા, ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા માટે અસરકારક પગલાં લેવા. અને સંસ્થાના જ્ઞાનને પ્રમાણિત કરવા માટે દસ્તાવેજો વિકસાવો. પ્રાપ્ત સફળતા કંપની દ્વારા સ્થાપિત, અમલમાં મૂકાયેલ, જાળવણી કરાયેલ અને સતત સુધારેલ સારી ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન પ્રણાલી વાતાવરણ અને સાઉન્ડ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમથી અવિભાજ્ય છે. ફ્રેમવર્ક તરીકે PDCA ચક્ર અને મુખ્ય તરીકે નેતૃત્વ ભૂમિકાના આધારે, ટીમે પ્રારંભિક તબક્કામાં અસરકારક આયોજનનું આયોજન કર્યું અને સંસાધનોનો ટેકો મેળવ્યો. પ્રવૃત્તિઓમાં, અમલીકરણ માટે વિવિધ આવશ્યકતાઓ અને માર્ગદર્શિકા ઘડવામાં આવી. લક્ષ્યને માપવા, વિશ્લેષણ કરવા અને મૂલ્યાંકન કરવા, પ્રક્રિયામાં જોવા મળતી ખામીઓના કારણોનું વિશ્લેષણ કરવા અને પગલાં લેવા માટે સમયસર અસરકારક અને યોગ્ય રીતો અપનાવો, જેથી સતત સુધારો થઈ શકે અને અંતે દરેક સફળ નાના ચક્રના સંયોજન દ્વારા મોટા ચક્રનું લક્ષ્ય પ્રાપ્ત થાય. મારું માનવું છે કે કંપનીની ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીના સંચાલન હેઠળ, ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન ટીમ ભવિષ્યના કાર્યમાં સતત પ્રયાસો કરી શકે છે અને નવી સિદ્ધિઓ બનાવી શકે છે.